cbpm

Struktur vor Optimierung. Klarheit vor Digitalisierung.

Connected Business Process Management (CBPM) schafft das organisatorische Fundament, damit Digitalisierung, Transformation und Wachstum wirken können.

Ich helfe Unternehmen, Prozessmanagement als verbindendes Führungsinstrument zu etablieren – über Abteilungen, Systeme und Hierarchieebenen hinweg.

Warum viele Organisationen
Symptome behandeln –
aber nicht die Ursache

Viele Unternehmen investieren in Digitalisierung, Tools und Optimierungsprogramme.
Trotzdem bleiben Entscheidungen langsam, Projekte instabil und Verantwortung diffus –
nicht, weil Menschen oder Systeme versagen, sondern weil das organisatorische Fundament fehlt.

Typische Symptome:

  • Unklare Rollen und Zuständigkeiten

  • Prozesse laufen nebeneinander statt miteinander

  • IT-Einführungen ohne klare Governance

  • Entscheidungen dauern – Verantwortung bleibt diffus

  • Lokale Optimierung ohne Gesamtbild

Diese Symptome haben eine gemeinsame Ursache:
fehlende Klarheit über Verantwortung, Verbindung und Führung durch Prozesse.

01
CBPM – Connected Business Process Management

CBPM schafft Klarheit, bevor optimiert oder digitalisiert wird.
Nicht die Frage „Wie machen wir es?“ steht im Mittelpunkt, sondern zuerst:
Wer entscheidet? Wer verantwortet?
Wie greifen Strukturen ineinander?

CBPM verbindet:

GovernanceWer entscheidet und trägt Verantwortung?→ Struktur & Ownership
DigitalisierungWie Prozesse und Tools zusammenwirken?→ Transparenz & Konsistenz
TransformationWie Menschen verstehen und mitgehen?→ Akzeptanz & Nachhaltigkeit

02
Der Ansatz: Klarheit, Verbindung, Verantwortung

1. Struktur schaffen
Analyse von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
→ Klare Governance: Wer macht was?

2. Verbindung herstellen
Abgleich von Prozessen, Tools und Schnittstellen
→ Einheitliches System statt Insellösungen

3. Wirkung sichern
Begleitung in Kommunikation, Rollenverständnis und Akzeptanz
→ Nachhaltige Umsetzung & gelebte Ownership

CBPM stärkt die Führungsebene – bevor Optimierung beginnt.

03
Klarheit schafft Wirkung

  • Schnellere Entscheidungen durch klare Verantwortlichkeiten

  • Stabilere Projekte durch weniger Reibung an Schnittstellen

  • Wirksamere IT-Einführungen, weil Governance vor Implementierung steht

  • Höhere Kundenzufriedenheit durch klare Kontaktpunkte

  • Nachhaltige Veränderung statt kurzfristiger Maßnahmen

CBPM ist kein Projekt – es ist Organisationsführung in strukturierter Form.

04
Wann CBPM den Unterschied macht.

CBPM wird dort wirksam, wo Organisationen wachsen, sich verändern oder digitalisieren – und ein gemeinsames Fundament brauchen, bevor sie Geschwindigkeit aufnehmen.

  • Vor IT- oder ERP-Einführungen
    Governance, Rollen und Entscheidungswege sind unklar – Projekte laufen ins Leere.

  • Bei Reorganisationen oder Standortzusammenführungen
    Unterschiedliche Strukturen treffen aufeinander, eine gemeinsame Prozesssprache fehlt.

  • In Wachstums- oder Skalierungsphasen
    Prozesse werden zu eng, Verantwortung verschwimmt.

  • Nach Fusionen oder Übernahmen (Post-Merger)
    Systeme und Kulturen müssen integriert werden – ohne gemeinsames Prozessgerüst.

  • Bei stockender Transformation
    Initiativen scheitern an unklaren Zuständigkeiten und Kommunikationswegen.

CBPM schafft Orientierung – genau dann,
wenn Organisationen komplexer werden.

Je größer die Veränderung, desto wichtiger das Fundament.

10 Fragen zur Prozess-Governance Ihrer Organisation

Diese kompakte Checkliste hilft Führungskräften einzuschätzen,
wie klar Governance, Verbindung und Wirkung in ihrer Organisation verankert sind.

Tatjana Yeshchenko

Connected Business Process Management · Governance & Transformation

Ich begleite Organisationen nicht aus einer reinen Beobachter- oder Beraterperspektive.Meine Arbeit setzt dort an, wo Führung, Governance und Prozesse tatsächlich wirksam werden müssen: in Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und der täglichen Zusammenarbeit.Ziel ist nicht Optimierung um der Optimierung willen, sondern ein belastbares organisatorisches Fundament, auf dem Transformation, Digitalisierung und Wachstum möglich werden.CBPM ist kein Projekt – sondern gelebte Organisationsführung.

Fokus: Governance · Digitalisierung · Transformation

Jeder Wandel beginnt mit Klarheit.

Der erste Schritt ist kein Großprojekt, sondern ein Gespräch.
In einem 30-minütigen Kennenlern-Call erhalten Sie eine ehrliche Einschätzung Ihrer aktuellen Situation
und erste Impulse, wo Klarheit Wirkung entfalten kann.

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Tatjana Yeshchenko
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